アジャイルコース

アジャイルは、ソフトウェア開発者のグループによって開発されたプロジェクトマネジメントの手法です。開発者たちは、チームの価値観や作業原則を文書化した「アジャイル・マニフェスト」を作成しました。当初のフレームワークはソフトウェアに適用されていましたが、現在ではあらゆる業界のチームがプロジェクトを成功させるためにアジャイルアプローチを使用しています。アジャイルプログラムでは、開発を小さな作業単位に分割します。アジャイルプログラムでは、開発を小さな作業単位に分割し、各段階でテストを行い、製品が意図したとおりに機能することを確認します。新しい情報やエラーが発見されると、チームは必要に応じて計画を適応・調整します。また、アジャイル開発では、プロジェクト全体を通して、チーム内やクライアントとのコミュニケーションを大切にし、全員が同じ考えを持ち、協力して作業を進められるようにします。

クライアントの満足を第一に考え、価値あるソフトウェアを提供すること。2つ目は、より良い製品を提供するために変化を受け入れること。第3に、作業中のソフトウェアを頻繁に（通常は2週間間隔で）引き渡す。第4に、ソフトウェア開発者とビジネスの専門家からなるチームが、プロジェクト全体を通して協力し合う。第5に、プロジェクトを成功させるためには、やる気のあるチームメンバーが重要であり、サポート、信頼、そしてポジティブな環境が必要である。第6に、最良のコミュニケーション方法は、社内であれ、顧客との関係であれ、対面での口頭での会話である。第7に、進捗状況は、頻繁に作業するソフトウェアの成果物の成功によって測られる。第8に、持続可能な開発とは、誰もが維持できる一定のペースで作業することである。第9に、卓越した技術と質の高いデザインを目指す。第10は、シンプルさを前面に押し出したデザインをすること。第11に、自己組織化されたチームが最高のソフトウェアを生み出す。最後に、チームはどうすればより良いものを提供できるかをよく考え、そのフィードバックに基づいて再調整することです。

アジャイルの4つの価値観は、ソフトウェア設計とプロジェクト管理に対する柔軟で協調的なアプローチを指します。この価値観は、高く評価されているものと、低く評価されるべきものとの比較という形で、以下のように示されています。 1）プロセスやツールを作ることよりも、チームメンバーや顧客、そして彼らがどのように（頻繁に、そして対面して）交流するかの方がはるかに価値がある。2）ソフトウェアが動作することは、そのソフトウェアがどのように動作するかについて精巧で詳細な文書を作成することよりも重要である。(3)プロジェクト開始時にお客様と開発チームの間で厳格な契約を結ぶよりも、プロジェクト全体を通してお客様と協力する方が、より実りある生産的なものになる。4）変化を受け入れ、それに対応することで、当初の計画通りに進めるよりも、常により良い成果物を生み出すことができる。